為做好公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)工作，加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的理解，公司舉辦了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，各部門(mén)、單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)邀請(qǐng)了江蘇弘揚(yáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所老師進(jìn)行授課，內(nèi)容涵蓋《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》解讀、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)要點(diǎn)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系流程構(gòu)建等，從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系組織架構(gòu)、制度體系、實(shí)施運(yùn)行等方面進(jìn)行了講解。
此次培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí)，提高了參培人員對(duì)管理規(guī)范的理解，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效運(yùn)行，提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為企業(yè)申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)及體系建立提供了指導(dǎo)。下一步，公司將深入開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作，爭(zhēng)取更多的知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證，以進(jìn)一步提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)
即企業(yè)貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。它是規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件，是企業(yè)申報(bào)科技項(xiàng)目的前提。貫標(biāo)有助于提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生具備高附加值的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)，提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。企業(yè)首先要進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)備案，成功備案1年后，將由省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局委托市相關(guān)部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行貫標(biāo)績(jī)效評(píng)價(jià)驗(yàn)收。貫標(biāo)驗(yàn)收合格后，企業(yè)可向市、省級(jí)部門(mén)申請(qǐng)戰(zhàn)略推進(jìn)項(xiàng)目、專(zhuān)利實(shí)施計(jì)劃等項(xiàng)目。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程
貫標(biāo)流程大致可分為七個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。
01 貫標(biāo)啟動(dòng)
成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門(mén)、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。
02 調(diào)查診斷
調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。
03 體系構(gòu)建
制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。
04 發(fā)文宣貫
頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單，開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)、人員正確理解和執(zhí)行。
05 實(shí)施運(yùn)行
運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫(xiě)體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)。
06 內(nèi)部審核
企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施。
07 管理評(píng)審
企業(yè)蕞高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審。